Mapa Conceptual de Conflicto

Ejercicio de Conflicto

Conflicto: “Hidroaysen”

Objeto: Construir una central hidroeléctrica.

Relación Social: El impacto ambiental, recursos humanos, turismo.

Intensidad: Es de carácter grave ya que el impacto de la construcción de la central produciría un grave cambio ambiental y climatológico en la zona.

Actores: Ejecutivos de las empresas de Colbum y Endesa, los grupos ecológicos y la misma gente de la zona de Aysén.

Posición: Unos defienden el origen del lugar para que no se vea afectado ambiental y climatológicamente hablando. Y los empresarios buscan la forma de estabilizar la falta de recursos energéticos del país.

Concepto de MAAN

El concepto de MAAN comprende de que tiene la capacidad de lograr establecer una comunicación entre las partes debido a que si los plazos estipulados no cumplen a tiempo, se busca la forma de llegar a un acuerdo para que las finalmente las partes tengan éxito y satisfagan sus necesidades
Al BATNA también se le llama plan “B”, ya que si no se logran los objetivos propuestos en un tiempo determinado se acude a éste, para analizar la situación y encontrar nuestros puntos fuertes como organización y compararlos con nuestra contraparte.
El BATNA tiene como propósito lograr un objetivo, la agrupación se planifica pero no siempre lograra el resultado esperado, o mas bien si miramos la competencia, estamos en desventaja, por lo que será necesario elaborar un nuevo plan para así estar al nivel de esta competencia, o lo que seria ideal es superar a esta competencia para así lograr mas captación de publico.

Tema a tratar: Equipos de alto desempeño

En el mundo de los negocios donde la competividad y el constante cambio es cada dia mas fuerte, los equipos de alto desempeño (EAD) son de vital importancia dentro de una empresa, para encaminar una buena gestion. Y asi cumplir las metas propuestas y teniendo resultados sobresalientes, que a la vez son tangibles y faciles de mostrar.
A simple vista se pueden ver factores que aportan al exito de los EAD:
Comunicacion
Emocionalidad —–> Confianza
Flexiblidad
Capacidad y talento de cada integrante
Coordinacion
Compromiso

Por Juan Marambio.

Analisis, Equipos de Alto Desempeño

Sumado a los puntos ya antes nombrados, no debemos olvidar que también el éxito de estos proyectos con este tipo de grupos se debe en parte al coach que es el encargado de ayudar en las falencias a este grupo.Este integrante que vendria a reemplazar el tipico cargo de gerente, necesita estar capacitado para tener una visión más amplia de la empresa y de lo que se quiere llevar a cabo, para poder encauzar el proyecto.
¿qué tiene que ocurrir dentro?de un grupo para que un equipo logre un desempeño sobresaliente?Es decir se podrá tomar un grupo cualquiera y convertirlo en uno de alto desempeño.Creo que es difícil por el tipo de formación y pensamiento con el que salen actualmente los profesionales,en que a pesar de estar implementándose el trabajo en grupo, aún es complicado lograr que se dejen de lado la competencia y trabajen juntos para un fin común.

Por Ana Cuadra.

La voz de mando

Si bien un equipo sera de alto desempeño siempre y cuandosean guiado por un buen coach, la comunicacion que esteentrega es fundamental. Pero se deberia abordar de en quetipo de comnicacion. ya que muchas veces este coach con suforma de mandar no hace que el trabajador haga sus obligacionesen forma grata sino que se dan muchos casos, este poder que se tiene sobreel empleado se da para que no se de buenos tratos, y esto influira en su trabajo

Por Patricio Rojas.

Equipos Tradicionales v/s Equipos de alto desempeño.

Como diferenciar “equipos tradicionales” y “equipos de alto desempeño”
En los aquipos tradicionales la motivacion por el objetivo puede ser baja.el líder continuamente tiene que orientar al equipo y darle seguimiento a las metas.
En equipos de alto desempeño la motivacion por lograr el objetivo es elevada.Existe una conciencia individual de que si el equipo falla, el individuo se va con él.
En equipos tradicionales la especialización individual no es relevante para la tarea del equipo.
En equipos de alto desempeño la especialización individual es un factor clave para la realización de la tarea.
“Lo que importa no es llegar pronto, ni solo,sino con todos y a tiempo”

Por Cristian Lobos.